Einkauf für den Mittelstand
Strategische Einkaufsberatung mit festem Leistungsumfang und planbaren Kosten.
Ich prüfe Preise, Lieferanten, Verträge und Einkaufsstrukturen, ordne ein, was wirklich relevant ist, und begleite die Umsetzung dort, wo Veränderung sinnvoll ist.
Wo steht Ihr Einkauf?
Sieben kurze Fragen für eine erste Einschätzung.
Wie hilft KI im Einkauf?
Praxisnahe Seminare und Fachvorträge für den Einkauf.
SO ARBEITE ICH
Vom ersten Check bis zur Umsetzung.
Nicht jedes Thema im Einkauf braucht sofort eine Maßnahme. Erst prüfen, dann einordnen und gezielt umsetzen. Der Einstieg richtet sich nach Ihrer Ausgangslage. Sie können auch direkt mit einer konkreten Analyse, einem Einzel-Check oder einem bereits klar umrissenen Umsetzungsprojekt beginnen.
SCHRITT 1
CHECK – Klarheit.
Preise, Lieferanten, Verträge und Strukturen prüfen. Auffälligkeiten sichtbar machen.
SCHRITT 2
FOKUS – Relevanz.
Einordnen, welche Themen wirtschaftlich zählen und was Priorität hat.
SCHRITT 3
START – Umsetzung.
Priorisierte Maßnahmen vorbereiten, gemeinsam umsetzen und in den Arbeitsalltag bringen.
LEISTUNGSFELDER
Hier setze ich für Sie an.
Preise und Konditionen
Preise und Angebote wirtschaftlich prüfen, Konditionen einordnen und Verhandlungen vorbereiten.
Lieferanten
Lieferantenstrukturen und Abhängigkeiten prüfen, Alternativen bewerten.
Verträge
Laufzeiten, Preisregelungen und Risiken prüfen, Spielräume erkennen.
Prozesse und Strukturen
Abläufe und Zuständigkeiten prüfen, Möglichkeiten zur Verbesserungen aufzeigen.
EINKAUFS-SCHNELL-CHECK
Wo steckt in Ihrem Einkauf noch Potenzial?
Der Schnellcheck gibt Ihnen eine erste Orientierung, welche Themen Sie gut im Blick haben und wo sich genaueres Hinsehen lohnt.
7 Fragen. 2 Minuten. Schnell und unverbindlich.
Ohne Registrierung und Datenuploads. Die Auswertung erfolgt direkt in Ihrem Browser. Ihre Antworten werden nicht dauerhaft gespeichert oder übermittelt.
Der Einkaufs-Schnell-Check benötigt JavaScript. Bitte aktivieren Sie JavaScript, um die sieben Fragen zu beantworten.
Einkauf aus der Praxis.
ÜBER MICH
Angefangen habe ich in der Technik als Elektroniker. Im Einkauf bin ich geblieben.
Seit 2011 arbeite ich im Einkauf – in internationalen Konzernen und im Mittelstand. Mein Hintergrund reicht von technischen Beschaffungsthemen über Dienstleistungen bis zu IT, Marketing und weiteren indirekten Einkaufsbereichen.
Ich verbinde technisches Verständnis mit Erfahrung in Lieferantenmanagement, Verträgen, Konditionen, Verhandlungen sowie Einkaufsprozessen und -strukturen.
Dabei geht es mir nicht darum, möglichst viele Maßnahmen zu produzieren. Sondern darum, die Themen zu erkennen, bei denen sich Veränderung tatsächlich lohnt.
KI IM EINKAUF
KI beschleunigt. Der Einkauf entscheidet.
Seit rund zwei Jahren beschäftige ich mich intensiv mit KI und setze sie regelmäßig im Berufsalltag ein. Heute nutze ich vor allem ChatGPT, Microsoft Copilot und Gemini.
Im Einkauf setze ich diese Werkzeuge für konkrete Aufgaben ein: Informationen strukturieren, Markt- und Lieferantenrecherchen beschleunigen, Analysen unterstützen und Verhandlungen vorbereiten. So werden Informationen schneller nutzbar und Zusammenhänge früher sichtbar.
KI kommt dabei gezielt dort zum Einsatz, wo sie tatsächlich einen Nutzen bringt. Ergebnisse werden fachlich geprüft. Damit bleiben Entscheidungen und Verantwortung beim Einkauf.
SEMINARE
KI verstehen und im Einkauf nutzen.
Ich biete praxisnahe Seminare vom grundlegenden Verständnis über konkrete Anwendungen und KI-gestütztes Kommunikationstraining bis hin zu KI-Agenten und automatisierten Abläufen. Dabei geht es nicht um allgemeine KI-Theorie oder IT-Expertenwissen, sondern um den Einkauf als Arbeitsfeld.
Die Seminarinhalte können individuell aufgebaut und an den jeweiligen Stand im Unternehmen angepasst werden.
Sie möchten KI im Team praktisch nutzbar machen?